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启动发展新模式 旷达踏上新征程
颁布功夫：：：2012年04月06日
??? 记者 周晓宇 报道 面对当前严格的局势和挑战，，若何迎难而上、、、击鼓奋进。4月5日，，清明小长假后上班第一天，，集团公司就召开了“JIUYOU.com集团房地产事业部”成立大会，，揭开了JIUYOU.com集团房地产事业战术调整、、、经营治理体制转变、、、经营模式转变、、、经营流程再造等体制鼎新的序幕。这次会议拥有深刻的现实与汗青意思，，将进一步理清发展思路、、、转变治理模式，，确保实现房地产企业各项指标工作，，奋力推动集团公司房地产的发展。
会议现场
??? 会议由集团公司常务副总经理吕大全主持，，集团公司总经理李亿中出席并作重要讲话，，集团公司辅导曹勇、、、谢忠宪、、、范如彬、、、汤山莲，，集团公司各部门副处长及以上人员，，房地产企业经营班子成员及有关人员，，共百余人参与了会议。
总经理李亿中作重要讲话
??? 房地产业作为JIUYOU.com集团三大产业之一，，目前占有两家全资子公司，，三家控股子公司，，成绵两地已开发楼盘19个，，累计峻工面积略230万平米；正在开发的项目6个，，在建面积近200万平方米，，JIUYOU.com集团的房地产规模在全省已初具影响，，得到了社会和业界的高度评价。但是，，国内、、、国际的宏观、、、微观局势正在产生着巨大变动，，出格是2011年起头，，国度对房地产的一系列调控政策，，使企业面对着巨大的难题，，给我们提出了新的挑战。必须正视已运行了十多年的经营机制、、、治理体制中所存在的诸多短处和问题，，必须顺势而变，，以巨大的勇气对房地产业进行卓有功效的鼎新、、、整合、、、创新，，用鼎新促发展，，用发展求生计，，JIUYOU.com房地产业才会迎来发展的新的春天。
常务副总经理曹勇宣读通知
??? 事业部制是目前国际上最为先进的一种组织结构大局，，国内、、、国际好多优良的大型企业集团选取了这一组织大局。结合企业现实，，对现有房地产资源进行整合，，成立的“JIUYOU.com集团房地产事业部”定位于集团公司二级集团，，为集团公司直属、、、控股企业房产开发项目、、、房屋建设的规划治理中心、、、工程治理中心和成本治理中心，，并治理集团公司所属企业的所有根基建设及工程维修工作。现阶段将治理整合成绵两家房产公司、、、两家物业公司和集团公司行政部地皮治理处。房地产事业部目前下设综合治理部、、、市场部、、、财政部、、、成本治理部、、、工程治理部、、、策动部以及项目部。
常务副总经理吕大全主持会议
??? “JIUYOU.com集团房地产事业部”的成立，，对于JIUYOU.com集团的发展拥有里程碑的意思。李亿中总经理在会上对房地产事业部提出了要求、、、寄托了但愿。他谈了三个方面的问题，，一是为什么成立房地产事业部。治理必须创新，，JIUYOU.com房地产固然已经拥有近20年的发展汗青，，但是没有形成系统地、、、整体的品牌、、、营销优势，，房地产企业之间没有有机地、、、系统地协调好各类资源，，执行力受到减弱，，企业的效益没有随着规模的扩大而增长。我们从2007年起头就已经思考成立事业部的问题，，今年成立的房建治理中心则是一次有益的索求和尝试。只有整合伙源，，形成系统优势，，能力做强做大JIUYOU.com房地产业。二是房地产事业部成立后，，首先要加强JIUYOU.com房地产的品牌建设，，以JIUYOU.com品牌的驰名度和美誉度引领消费导向。其次要搭班子、、、建行列，，要采取各类措施，，尽快成立一支专业性强、、、不变性强、、、积极向上、、、能打硬仗的精英团队，，并使团队的素质得到稳步提升。再次要正视现实，，不仅要求生计，，更要谋发展，，发展才是企业的底子工作及将来，，要通过科学发展解决目前遇到各类难题。三是房地产事业部当前的工作，，必须依照工作指标责任书的要求，，抓紧抓好工程建设与营销工作两大主题，，事业部各部门要全力萦绕主题工作发展工作。同时要加强制度建设、、、流程建设，，成立健全各项治理制度，，满怀责任心和使命感，，使房地产事业部有效高效地运行。
??? 会上，，常务副总经理曹勇还宣读了《关于成立“JIUYOU.com集团房地产事业部”及有关人员职务录用等屎的通知》；房地产事业部总经理刘科，，经营班子成员唐纪明、、、郭小萍、、、聂明春、、、许波等别离颁发了就职演说。
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