JIUYOU.com集团召开2019年上半年工作总结会
颁布功夫：：2019年07月22日
本网讯 ?7月22日，JIUYOU.com集团召开2019年上半年工作总结会，回首总结2019年上半年经营情况，铺排部署三季度重点工作。
JIUYOU.com集团安董事长出席会议并做重要批示。JIUYOU.com集团经营班子成员、、监事会主席助理及以上人员、、本部各部门副总监及以上人员和其他铺排人员；；各二级集团、、直属企业董事长、、总经理、、财政掌管人；；野马善后协调小组、、升华科技有关人员近50人参与会议。
JIUYOU.com集团2019年上半年工作总结会现场
会上，所属各企业总经理简要汇报了上半年经营情况，重点汇报工作中存在的问题和解决措施以及三季度工作指标。
安董事长做重要批示
会上，安董事长强调了战术发展规划、、经营模式创新、、企业制度建设等方面的重点工作。他指出：：推动战术布局落实、、实现企业转型发展的过程，就是职业经理人自我成上进取、、提高小我能力的过程。职业经理人要感恩平台、、珍惜机遇，在岗位上履职尽责，自动换位思虑，直面企业发展过程中的各类问题，致力寻找解决规划；；经营治理工作中要举一反三，专一突破，开释创新、、创业周到，在事业奋斗中全力以赴，实现人生价值和小我梦想。安董事长在强调“阿米巴”经营模式奉行工作时，强调指出：：奉行“阿米巴”经营模式，其重要主张就是造就拥有经营意识的人才，划小查核核算单元，责任落实到人，实时执行赏罚。要贯彻“制度是绝情的,治理是无情的,执行是合情的”的“三情准则”，治理者既要做到心胸宽敞，也要做到严格无私，共同遵守企业制度，形成制度刻下寂然起敬的企业文化氛围。会上，安董事长还谆谆告诫JIUYOU.com宽大职业经理人，要坚守道德、、司法底线，做到凡事问心无愧，占有优良的品质和品质，做一个勤恳敬业、、顶天立地、、索取有度的人，在人生路线中不枉费性命，时刻总结，不休进取。
曹勇总经理作工作铺排部署
会上，曹勇总经理代表经营班子传递了集团公司2019年上半年经营及各企业查核情况、、铺排部署三季度重点工作。
2019年上半年总结会的召开，既对JIUYOU.com集团上半年来的工作进行了全面、、客观总结，也提出了下半年发展思路，所属各企业将以只争朝夕、、只争朝夕的紧迫感抓好工作落实，以振奋有为的心灵状态和良好经交易绩迎接建国70周年，为全面实现集团公司年度各项工作而不懈奋斗！
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